據悉，2012年福田汽車正式確立了5大轉型戰略，以主動求變的方式，推動企業及產品從低端向高端轉型、投資向消費轉型、制造向服務轉型、國內向國外轉型以及黃金價值鏈的延伸。

福田歐曼GTL重卡

　　在此戰略轉型引領下，福田汽車開創名牌工程，積極推動品質提升。首先，福田汽車以北京為中心聯合全球科技，為全球客戶打造并提供世界標準的中端產品。其次，站在國際化的高起點上，福田汽車與世界汽車領域戴姆勒和康明斯兩大著名企業組成穩固的戰略聯盟，占據了重型車和輕型發動機兩大制高點，并因此在產品研發中走在了商用車行業前列，特別是新能源汽車處于國內領先地位。再次，從整體產品布局上，福田汽車產品線從單一輕卡業務到全系列商用車，再從全系商用車向乘用車、新能源汽車等領域延展，日漸全面和豐富。

　　在進入“微增長”時代，行業人士認為，中國商用車企業需要創新，而創新不僅僅包括產品的創新，也包括服務和管理的創新。

　　“創新驅動已成為國家戰略，中國企業真正的競爭力不僅是創造，更是產品訂單交付能力、商品訂單交付能力。”福田汽車集團總經理王金玉表示。

　　根據福田汽車的戰略轉型目標，到2020年，福田汽車將成為時尚科技與人文環保高度融合的綜合性國際汽車企業。在階段性戰略目標中，福田汽車今年將完成汽車銷量75.4萬輛。面對今年的經營任務，福田汽車集團副總經理王向銀表示，福田汽車在商用車市場總體占有率要達到23%，進一步鞏固市場第一的地位。

　　為保持領先速度，福田汽車已開啟了今年的經營方針，即能力建設與產品名牌工程。在能力建設方面，福田汽車將以“重點提高兩個交付能力建設”為主線，即產品訂單交付能力和商品訂單交付能力；在名牌工程方面，福田汽車在實物質量、產品服務以及高溢價的產品品牌3個層面實現品牌提升和口碑提升。